Наши представления об эффективности очень изменились за последние три года. То, что в 1-й половине 2008г. мы оценивали как "никуда не годный результат", в той же половине 2009 года попало в категорию "очень даже ничего", а сейчас те же самые цифры "внушают оптимизм". Речь идёт об основных финансовых показателях.

А что происходит с другими организационными показателями? Повысилась ли производительность труда? А темпы прироста производительности? Увеличилась ли прибыль в расчёте на 1 сотрудника? Повысилось ли качество управления? Увеличилась ли ваша доля рынка (пусть даже сокращённого в разы)? И самый сложный вопрос - какие показатели сейчас свидетельствуют об эффективности? 

А как измерить эффективность приложения усилий, точность направления профессионального вклада? Ведь даже на уровне государства существуют классические ошибки, иллюстрирующие "правило Паретто": Поставки газа за рубеж в январе-сентябре 2009г. обеспечили 12,6% общего объёма российского экспорта. При этом именно они стали предметом обсуждения в 87,5% зарубежных визитов Путина.  Кстати, тот же критерий оценки есть и у руководителей сбытовых подразделений! И не только у них...

Каждый последний год имел разные задачи. Увы, проблемы производительности и управляемости редко становились приоритетными. Гораздо чаще на первое место выходили задачи оптимизации. В частности, оптимизация издержек на персонал. Но оптимизация персонала не гарантия роста производительности или повышения управляемости оргструктуры! Средняя величина производительности труда в России составляет 30% от уровня США. И в некоторых отраслях производительность в 30 (!) раз ниже, чем в странах "развитого капитализма".  И за последний год мы не показали положительную динамику!

У каждой компании свой темп, у каждой компании свой масштаб задач и очень разные ресурсы. Однако, эффективность считают и меряют все. Что считать? Как считать? Как часто считать? Как влиять? Ответы на эти вопросы никогда не повторяются!

Именно эти тенденции формируют сейчас запрос к внешнему провайдеру, работающему на консалтинговом рынке. И именно эта бизнес-среда влияет на осознание нами своей роли - роли ресурса для организаций-заказчиков. Ресурса интеллектуального, креативного, технологичного и информационного.

Мы тоже пробуем себя в новых задачах, мы создаём новые продукты, мы настойчивы в продолжении важных проектов и верим в них. Все наши новости по-прежнему на нашем сайте, а наши сотрудники теперь доступны в формате видео-звонка J

В завершение, хочу выразить поддержку всем нашим партнёрам и клиентам! Вы можете рассчитывать на «чувство локтя» в работе с нами!

Бизнес-тренеры дают интервью...

Бизнес-тренеры говорят...

Пусть Зайца год несет удачу, Доходов рост большой в придачу,

Проектов всех осуществленье,

Полезных связей укрепленье!

С Новым Годом!!!

13 и 14 октября Новосибирск  посетил профессор Гарвардского университета, консультант международных корпораций по вопросам лидерства Ли Болмэн.

Уважаемые партнеры!Сообщаем о предстоящем событии в рамках делового проекта "Бизнес без границ"

13-14 октября  этого года состоится авторский семинар одного из самых популярных бизнес-гуру современности, консультанта международных корпораций по вопросам лидерства Ли Болмэна.

Тема семинара: "Лидерство и стратегия в трудные времена"

Отечественный бизнес из-за новизны и неопытности не только не научился готовиться и преодолевать кризисы, но и сам вызывает их как в собственных организациях, так и в межорганизациооных отношениях. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации. Имеено о типичных ошибках и паталогиях управления, а также о том, как их предупреждать и преодолевать рассказал в формате консультационного практикума Аркадий Ильич Пригожин 11 и 12 июня в Новосибирске.